中国 · 东南亚

您在亚洲的珠宝供应链本地团队。

我们连接品牌需求与可靠的工厂执行,覆盖产品开发、生产管理、品质保障以及中国与东南亚供应链管理。

ERAZA Sourcing & Advisory
17+年平均珠宝行业经验
5位资深专业人员,覆盖开发、采购、品质及区域运营
2个互补供应基地:中国与东南亚

关于 ERAZA

本地执行,资深判断,清晰负责。

ERAZA 作为客户产品与供应链团队在亚洲的延伸,将专业技术判断、本地执行能力与独立监督直接带到生产源头。

我们的团队长期深耕中国及东南亚供应链,帮助品牌高效推进产品开发、顺利进入量产,并在规模化生产中持续稳定品质。

品牌名称背后的含义

ERAZA 代表什么。

ERAZA 是一个原创品牌名称,由五项核心原则构成,也代表我们工作的方式。

专业 Expertise + 资源 Resources + 链接 Access + 坚守标准 Zero-compromise + 敏捷 Agility

E

Expertise

来自数十年一线实践积累的资深珠宝专业经验。

R

Resources

覆盖中国与东南亚、经过长期合作验证的供应链资源。

A

Access

连接品牌与亚洲珠宝制造网络的高效桥梁。

Z

Zero-compromise

对产品品质、规格标准与执行结果不妥协。

A

Agility

精干高效的资深团队,快速响应并推动问题落地解决。

我们管理什么

不止于采购,更对本地执行结果负责。

我们作为您品牌团队在亚洲的延伸开展工作。

01

系列与产品开发

将创意方向、设计概念与参考图片转化为可量产的产品方案。

02

供应商与工厂管理

筛选、评估、协调并管理适合不同产品与项目的生产合作伙伴。

03

订单与生产管理

跟进报价、样品、物料、生产计划、交期以及各类异常。

04

品质与合规协调

建立品质标准,执行生产检查,形成报告并推动持续改善。

05

包装与品牌落地

确保包装、标签、装配及产品呈现符合品牌标准。

06

运输与 DTC 履约

协调跨境运输、门到门交付及适用的 DTC 直发履约方案。

07

本地问题解决

作为品牌在亚洲当地的眼睛和耳朵,在问题需要即时处理时迅速介入。

专业能力

以制造细节支撑真正的产品专业能力。

将材料、工艺与验收标准作为一个完整系统进行管理。

01

材料

不锈钢
钨钢
钛
钴铬
合金与黄铜
925 银
真金
珍珠与宝石

02

产品开发

概念转化
可行性与 DFM 分析
打样与优化
技术规格管理

03

工作流程es

成型与抛光
电镀与颜色控制
镶嵌与装配
包装执行

04

品质管理

表面与边缘处理
镶嵌与连接牢固度
功能测试
规格标准控制

我们的工作方式

从需求到验证交付的严谨流程。

明确阶段关卡、记录关键决策,并尽早识别风险。

需求对齐

需求、标准与成功指标

评估

可行性、风险与供应商匹配

开发

样品、规格与确认

量产准备

控制计划与生产准备

验证

工作流程, workmanship and inspection

结案

出货放行与改善闭环

区域供应链

两个互补的供应基地。

最合适的生产区域取决于产品、工艺能力、规模、交期与风险。

中国

产业深度、速度与专业化

成熟密集的珠宝产业生态、完善的零部件网络、快速的开发周期以及广泛的工艺能力。

尤其适合复杂产品开发、专业工艺以及快速迭代。
东南亚

韧性与供应链多元化

提供替代制造选择,增强供应连续性、产能规划能力与区域风险管理。

适合建立经过验证的第二供应源及区域多元化布局。

核心团队

真正来自珠宝供应链一线的经验。

五位资深从业者,覆盖产品开发、采购、生产、品质及区域运营。

20+ 年经验

Ella Xie

创始人兼管理合伙人

拥有20+年珠宝采购、产品开发及供应链管理经验。长期负责美国品牌在华运营,具备本地团队及制造能力搭建经验,并持续管理亚洲地区复杂的产品开发、生产与品质项目。

20+ 年经验

Rita Zhang

联合创始人兼采购合伙人

拥有20+年珠宝采购、供应商管理与产品商业化经验,长期参与复杂供应商项目的产品开发与落地执行。

12+ 年经验

Zoe Chen

联合创始人兼运营合伙人

拥有12+年珠宝采购与产品开发经验,专注打样推进、生产执行、供应商跟进及项目协调。

20+ 年经验

Mark Yin

品质保证负责人

拥有20+年珠宝及手袋品质保证经验,长期负责生产质量监督、检验及供应商品质管理。

11+ 年经验

Vera Chen

泰国运营负责人

拥有11+年珠宝及圣诞饰品项目管理经验,负责区域项目执行、供应商协调及泰国当地运营支持。

合作方式

灵活支持,避免不必要的固定投入。

从当前最重要的需求开始,在价值获得验证后再逐步扩展。

项目制

明确的产品开发、技术或品质专项任务

适合能力验证或解决特定难题。

过渡支持

招聘或团队调整期间的即时区域支持

适合保持业务连续性与执行速度。

长期合作

作为客户亚洲团队的长期外部延伸

适合持续管理多个供应商与项目。

建议的第一步:选择一个真实的产品或品质难题,通过实际执行评估 ERAZA 的能力。

开始沟通

打造正确的产品。
在生产源头正确执行。

让我们共同探讨,更强的本地执行能力可以从哪里开始创造价值。

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Ella Xie

创始人兼管理合伙人

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Zoe Chen

联合创始人兼运营合伙人

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Rita Zhang

联合创始人兼采购合伙人

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